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仓库作业如何降低成本

更新时间:2019-04-21 浏览:0
仓库作业需要降低成本,如何降低成本呢?通过尽可能的减少作业环节,缩短商品的搬运距离和作业时间,无疑是一个不错的方向。仓库作业如何降低成本呢?下面苏州钱柜666小编为您详细讲解。

仓库作业需要降低成本,如何降低成本呢?通过尽可能的减少作业环节,缩短商品的搬运距离和作业时间,无疑是一个不错的方向。仓库作业如何降低成本呢?下面苏州钱柜666小编为您详细讲解。

仓库库位管理

图一:仓库库位管理

部门对接:按照商品储存的客观要求和管理上的需要,将与商品仓储有直接关系的部门、环节的人和物尽可能地组织搭配起来,从而达到快进、快出,省费用的目标。苏州钱柜666MES化工行业解决方案

人力协调:对仓库作业的各阶段、各环节、各工序之间的生产能力应保持适当的比例关系,根据要求对人员数量,设备数量进行合理分配,防止由于分配不均导致的脱节情况,保障流程的连续性。

路径规划:在划分各项作业过程时,应根据商品仓储的特点,使储存商品在生产过程中径直前进,避免往返布局,作业班组的设置主要应根据仓库的吞吐规模、储存商品的类别和生产过程的特点等因素而建立,一般按照专业化形式设置班组。

供应链管理系统应用

图二:供应链管理系统应用

时间安排:在整个仓储过程中,各阶段在时间上的合理安排,保证生产连续性,消除或减少停工时间,提高工效。要说明的一点是,这里概念更多的指客户对时间性上的硬性要求,简单点说就是合同规定。

人员培训:流程优化了,制度定好了,执行的是人,脱离了人谈流程,谈制度都不现实。当我们改造完流程后,第一时间与基层人员进行沟通,体会理解流程的意图,更好的实现我们的优化成果。磨具行业车间管理系统解决方案

信息化:引入信息化的效果不言而喻,信息化将会使流程的执行更加彻底,对流程中出现的问题,信息化系统也会通过数据进行反馈,帮助我们找出问题的根源在哪,不断优化流程的执行。