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3个层面就可以看出生产现场好坏

更新时间:2019-06-02 浏览:0
说出来你可能不信,小编能从3个层面就可以看出生产现场好坏,下面苏州钱柜666车间管理软件就为您详细讲解。

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一、看流程

看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理,先期进行精益的布局,这是至关重要的。

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二、看可视化

可视化是让问题简单化,是用眼睛管理。可视化也是企业管理氛围的体现,管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板,我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念,动态的看板是管理者随时要把握的管理信息,我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。

三、看标准化

一个企业肯定有许多标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题:

1、是否每个人都能知道正常与异常?

2、是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?

3、是否每个人都知道自己工作的主要问题?

4、是否每个人都知道自己在做什么?